1. 明確目標和愿景：

確定網站的核心目標和愿景，并確保所有參與者都理解并同意這些目標。

2.  建立領導團隊：

指定一個跨部門的領導團隊，負責協調和整合不同的觀點和需求。

3.  開展工作坊和頭腦風暴會議：

組織工作坊和頭腦風暴會議，讓所有利益相關者參與進來，共同討論和定義網站的目標、功能和設計。

4.  制定決策流程：

建立清晰的決策流程，包括如何收集意見、如何進行投票、如何做出最終決策等。

5.  優先級排序：

確定哪些功能和需求是最重要的，哪些可以推遲或舍棄。使用如MoSCoW方法（必須有、應該做、可以做、不會做）來幫助排序。

6.  原型和用戶測試：

創建網站原型，并進行用戶測試，以收集反饋并驗證不同的觀點。

7.  溝通和透明度：

保持溝通渠道的開放，確保所有決策和進展都對所有團隊成員透明。

8.  妥協和共識：

鼓勵團隊成員尋找妥協方案，并努力達成共識。

9.  項目管理工具：

使用項目管理工具來跟蹤任務、進度和決策，確保每個人都對項目的最新狀態有所了解。

10.  定期回顧和調整：

定期回顧項目進度和決策，必要時進行調整，以確保項目保持在正確的軌道上。

11.  聘請外部顧問：

如果內部意見分歧太大，可以考慮聘請外部顧問來提供中立的意見和專業建議。

12.  制定風險管理計劃：

識別項目中可能出現的風險，并制定相應的風險管理計劃。

通過這些策略，可以幫助團隊成員統一意見，明確方向，并有效地推進網站規劃階段的工作。記住，關鍵是要確保溝通暢通，并且每個人都對項目的目標和進展有清晰的認識。

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